省國資委調研組到省農墾集團調研指導 “三個體系”建設工作

       12月8日，省國資委監督處二級調研員馬云飛一行到省農墾集團，就“三個體系”建設工作開展調研。省農墾集團總經理馬青奇、黨委委員張德全、工會主席張婕、華陰農場黨委書記秦向陽等參加座談會。

       張德全代表集團就“三個體系”建設工作，從省農墾集團基本情況、“三個體系”建設推進情況、存在問題及下一步打算四個方面作了匯報，秦向陽匯報了華陰農場“三個體系”建設情況。

       馬青奇從三個方面對集團“三個體系”建設情況進行了補充說明。省農墾集團自上而下高度重視“三個體系”建設，一是將“三個體系”建設作為企業高質量發展的重點和要害。作為集團實現追趕超越、防風險、補短板的有力保障。二是始終堅持問題導向。將“三個體系”建設作為發現問題、分析問題、解決問題的制度建設常抓不懈，不斷提高企業治理能力和決策水平。三是圍繞“三個體系”建設形成大監督機制。集團黨委、董事會、經理層以及各職能部門能夠按照分工，充分發揮紀委書記、總會計師、總法律顧問、紀檢監察室、審計室的職責，健全內部監督機制，同時接受省國資委的外部監督，內外監督形成合力，確保省農墾集團依規依法運營。

       在聽取集團工作情況介紹后，調研組馬云飛對省農墾集團“三個體系”建設工作予以充分肯定，認為省農墾集團整體工作壓得比較實，也很有成效。一是領導重視，夯實責任；二是任務明確，推動有力；三是多措并舉，特色明顯。隨后，馬云飛對省農墾集團“三個體系”建設工作提出要求，一是提高站位，進一步增強做好“三個體系”建設工作的思想自覺和行動自覺。要以習近平總書記法治思想和依法治國講話精神為指導，結合現代企業制度新要求，用制度來管權、管人、管事，用制度來規范行為，讓企業在框架內規范運行，確保企業能夠長遠發展下去。二是立足實際，建立健全適合企業高質量發展的制度體系。要對現有的制度進行梳理，對不適合企業發展的要堅決廢除、該修改的修改、該完善的完善，建立全面覆蓋、配套齊全、有效約束的制度體系和職責明確、流程清晰、規范有序的工作機制，達到依法治企、合規經營能力雙提升，為企業高質量發展提供堅強保障。三是注重執行，最大限度的放大制度優勢。要用制度來約束行為，要用制度執行來規范權利的運用，防范各種風險和漏洞，切實發揮好制度的效力。

       集團辦公室、經管部、審計室、財務部、華陰農場相關部門負責人參加本次座談會議。（集團辦）