省農墾集團召開三項制度改革推進會，對國企改革三年行動重點工作進行再部署、再推進、再深化

       11月26日，在全面推進完成國企改革三年行動工作的關鍵時間節點，省農墾集團召開三項制度改革工作推進會，旨在對改革重點工作進行再部署、再推進、再深化。集團黨委副書記、總經理馬青奇出席會議并講話。會議由黨委委員張德全主持。

       會上，各單位圍繞集團推進國企改革工作總體部署，結合企業實際，從制度建設、工作舉措、存在問題、取得成效等方面進行了交流匯報。集團總法律顧問、政策法規與改革部部長劉康福強調指出，在推進三項制度改革工作中，必須做到依法依規、合法合規，確保干部“能上能下”、員工“能進能出”、收入“能高能低”符合《勞動法》《勞動合同法》等政策法規要求，防范勞動關系法律糾紛，切實維護企業和諧穩定秩序。

       結合各單位改革工作交流匯報情況，馬青奇從會議召開的目的、改革工作的要求、下一步改革舉措等方面作了講話。

會議現場

馬青奇同志講話

       會議指出，在全面推進國企改革三年行動的關鍵時期和年末歲初總結工作的重要節點，召開此次會議，目的是推動各級回頭看、向前謀、務實干。通過會議分享交流，找差距、找目標、找方向，總結有效經驗，補齊短板弱項，激發活力動力，促進各單位思想上再加壓、措施上再加力、落實上再加勁，確保年底前全面完成省國資委今年確定的70%整體改革任務。

       會議認為，各單位在推進三項制度改革工作中做出了積極地實踐探索、取得了良好的經驗成效，明確了改革工作中存在的問題。在持續推進“三項制度”改革工作中還要堅定目標、主動作為。一要堅持集團化企業化改革方向；二要健全市場化差異化經營機制；三要鞏固機關化行政化改革成果；四要注重人本化正向化改革氛圍。

       會議強調，要提高認識、精準發力，圍繞全面推進國企改革三年行動工作，進一步深化三項制度改革。一是“三項制度”改革是國企改革三年行動的核心標志，是激發活力、動力，提升能力、競爭力的有效手段，各級單位要深刻領會、扎實落實，要看到集團推進三項制度改革的獨特性、復雜性、局限性，充分考慮集團所處的農業、行業、地域以及自然災害風險等實際要素；要把握推進三項制度改革的系統性、整體性、協同性，精準發力、系統推進，同步推進穩定、改革、發展工作；要認識推進三項制度改革的重要性、必然性、緊迫性，抓住“牛鼻子”“金鑰匙”，推進改革工作落實落地。二是市場化是“三項制度”改革的顯著標志，要發揮市場主導作用，推行市場化的選人用人、市場化的勞動用工、市場化的薪酬分配；要圍繞干部“能上能下”這個核心、人員“能進能出”這個關鍵、薪酬“能高能低”這個重點，暢通“能下”“能出”“能低”通道；要堅持業績決定用工、能力決定位置、貢獻決定薪酬，實現能者上、平者讓、庸者下，不斷優化人力資源結構；要通過改革，常態化落實干部競爭選拔，員工市場選聘，薪酬收入活化。三是黨政齊抓、精準施策是推進“三項制度”改革的有效保障，是“一把手”工程，是高質量發展要求，是追求市場化水平，是精準性考核需要，各級領導、各級單位要高度重視，統籌施策，全面推進落地。

       會議要求，要緊扣改革、經營、管理工作，堅持做好六方面事項：一是消滅“承包”，推動合作；二是破除“行政職務”，建立企業層級；三是打破“固定”工資，建立績效薪酬；四是告別傳統管理，強化現代經營；五是杜絕“人治”頑疾，提升法治水平；六是突出以人為本，整治官僚主義。

       集團財務部、經管部、政法部、辦公室、黨委辦、人力資源部等相關部門負責人，所屬單位分管領導、改革部門負責同志參加會議。（政法部）